دوراتنا التدريبية

◆القيادة والقائد المثالي

◆بناء الثقة مع فريقك — عامل الثقة

◆ثمانية أساليب في تحليل المؤسسات

◆القيادة الأخلاقية

◆مهارات التأثير والإرشاد

◆مهارات بناء الفريق والتفويض

◆اختيار أعضاء فريقك وتحليلهم وفهمهم

◆تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء

◆كيف تحفّز أعضاء فريقك

◆القيادة الظرفية

◆مهارات التدريب

◆مهارات الإرشاد

◆مصطلحات التحفيز وأهميته

◆تشخيص الموظفين غير المحفّزين

◆نموذج I-5 E’s ونموذج DRIVE

◆نموذج فريدريك هيرتزبرغ

◆بناء الدافعية الذاتية

◆الحزم والتحفيز في آنٍ واحد

◆كيف تخطط للتخطيط

◆تحليل البيئة الداخلية والخارجية

◆تحديد الرسالة والرؤية والأهداف

◆بناء الهيكل التنظيمي

◆التخطيط التشغيلي بتحليل SWOT

◆تسعة أساليب في التحليل

◆التعريف، نموذج جبل الجليد

◆لماذا يفشل معظم التغيير؟

◆معادلة التغيير — جون كوتر

◆مقاومة المقاومة — 12 أسلوباً

◆معادلة D.I.C.E — احسب المخاطر

◆دراسة حالة تطبيقية

◆مقدمة في الذكاء الاصطناعي وأثره على القيادة

◆أساسيات الذكاء الاصطناعي للقادة

◆الاعتبارات الأخلاقية والتحديات

◆الذكاء الاصطناعي لتعزيز إنتاجية الفريق

◆استراتيجيات الذكاء الاصطناعي لمؤسستك

◆ورشة عمل تطبيقية

◆مهارات المندوب المبيعات الحديث

◆الذكاء الفكري مقابل العاطفي في البيع

◆التخطيط المسبق وقوائم العملاء

◆لغة الجسد الذكية ومهارات الصوت

◆التعامل مع الاعتراضات — تقنية LATTE

◆تقنيات الإغلاق المحدّثة

◆مفاهيم التسويق والمزيج التسويقي

◆التخطيط التسويقي والاستراتيجي

◆الأسئلة الرئيسية في التخطيط التسويقي

◆الفرق بين المبيعات والتسويق وBD

◆مستويات التخطيط الاستراتيجي

◆دراسة حالة كاملة تطبيقية

◆أبحاث السوق والتحقق من فكرتك

◆التسويق عبر إنستغرام وفيسبوك وتويتر

◆التسويق عبر LinkedIn

◆Google AdWords وFacebook Ads

◆Google Analytics — تحسين بالبيانات

◆12 موضوعاً رئيسياً في التسويق الرقمي

◆ما هي SAM ولماذا هي بالغة الأهمية

◆مراحل SAM واختيار الحساب

◆أدوار القرار الخمسة وشخصيات المشتري

◆حماية الحسابات من المنافسين

◆قياس قوة العلاقة

◆استراتيجيات “Big Play”

◆التفاوض القائم على المواقف مقابل المصالح

◆تحديد الأهداف وإيجاد ZOPA

◆أكثر من 12 أداة نفسية

◆شجرة القرار لتحديد BATNA

◆حل القضايا الأخلاقية في التفاوض

◆دراسات حالة معدّة بعناية

◆بناء معجبين متحمّسين يحيلون الآخرين

◆خلق تجربة عميل تُبهج وتُدهش

◆تحويل العملاء الغاضبين إلى أوفياء

◆إشراك عملائك بطريقة أفضل

◆تحديد المهارات المطلوبة في المرشّحين

◆هيكلة مقابلة التوظيف والاختيار

◆الفرز السريع والفعّال للطلبات

◆استراتيجيات الأسئلة القوية

◆الاختبارات النفسية في المقابلات

◆الذكاء الاصطناعي في الاختيار والتوظيف

◆بناء الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن

◆اختيار المؤشرات وتسميتها وأنواعها

◆توثيق المؤشرات ومتابعتها

◆إدارة الأداء ومؤشرات الأداء

◆التحقق من صحة المؤشرات وعرضها

◆أكثر المؤشرات شيوعاً — دراسة حالة

◆المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع

◆التخطيط من البداية حتى الإغلاق

◆تحديد مخاطر المشروع وتقييمها

◆إدارة أصحاب المصلحة والتواصل

◆إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف

◆المعرفة اللازمة للنجاح في اختبار PMP

◆تعريف الإبداع والابتكار والاختراع

◆مستواك وأسلوبك الإبداعي

◆الطلاقة والأصالة

◆معايير الأشخاص المبدعين

◆مراحل الإبداع وكيف تطوّره

◆ورشة عمل تطبيقية

◆الخطوات المنهجية لاتخاذ قرارات فعّالة

◆أساليب محدّثة: The Matrix, Minimax

◆معيار Maximax ومعيار Bayes

◆أكثر من 18 دراسة حالة علمية

◆الاستخدام الفعّال للغة الجسد الإيجابية

◆استخدام صوتك بتأثير أكبر

◆إدارة التوتر والقلق

◆الحفاظ على انتباه الجمهور

◆التعامل مع الحضور الصعبين

◆قدّم بتأثير حقيقي

◆فهم السلوكيات المطلوبة في أي تفاعل

◆بناء علاقات متينة والتعامل مع الصعبين

◆الاستماع الفعّال وتقديم تغذية راجعة

◆التعامل مع النزاعات بفاعلية

◆نموذج حلقة الغضب

◆10 تقنيات للحدّ من الغضب

◆تغييرات في نمط الحياة للمواجهة

◆الحفاظ على هدوء الجسد في الصراع

◆التقييم الذاتي في الحزم

◆مقياس السلبية – العدوانية

◆تغيير المعتقدات والاستعداد للتغيير

◆معادلة روبرت بولتون للمحتوى الحازم

◆أصل المشاعر — IQ مقابل EQ

◆الوعي الذاتي والحديث الداخلي

◆إدارة الذات — إعادة الإطار

◆التعاطف وحواجز التواصل

◆IQ مقابل EQ — البداية والإيجابية

◆اختيار الكلمات وتجنب القطعية

◆فتح المكالمة وإغلاقها

◆حل المشكلات: أسلوب C3

◆أساسيات الإدارة المالية والقيد المزدوج

◆قائمة الدخل والتدفق النقدي والميزانية

◆التحليل المالي واتخاذ القرار

◆الميزانية والتوقعات وخطة العمل

◆ورشة بطاقة الأداء المتوازن

◆ورشة أساليب التسعير

◆إتقان Excel من المبتدئ إلى المتقدم

◆أكثر الدوال شيوعاً في بيئة العمل

◆أتمتة المهام بالـ Macros وVBA

◆تقارير ديناميكية بـ PivotTables

◆كيف تدير الاجتماعات بفاعلية

◆تدوين محاضر الاجتماعات

◆أفضل الأيام والأوقات للجدولة

◆قوالب مجانية للمحاضر والجداول

◆كيف تدير وقتك اليوم

◆خمسة عوامل رئيسية لهدر الوقت

◆التفويض الفعّال وقول “لا” باستراتيجية

◆استخدام منظّمات الوقت والتكنولوجيا

◆اعتناق عقلية Agile للتطوير المؤسسي

◆إتقان Scrum وKanban وScrumban

◆التركيز على تقديم قيمة حقيقية للعميل

◆مساعدة مؤسستك في التحوّل نحو Agile